宋新宇:为什么中国企业家“短命”

  • 日期:01-08
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作为一名管理顾问,我经常被一家企业的老板问及中外企业家最大的区别是什么。我说中国企业家相对来说寿命较短。如果你赢得了西方企业家的信任,你几乎可以一生都在咨询和服务他。然而,一些中国企业家已经得到提升,一些已经消失,很少有人已经作为专业企业家工作了十年。自然,他们不能成为管理顾问的常客。几年前,作为一名管理顾问,我经常被一家企业的老板问及中外企业家最大的区别是什么。我说中国企业家相对来说是“短命的”

如果你赢得了西方企业家的信任,你几乎可以一生都在咨询和服务他。然而,一些中国企业家得到了提升,一些消失了,很少有人被雇佣为十年的“企业家”。自然,他们不能成为管理顾问的“老顾客”。

几年前,我会说中国企业家的短暂生命是由制度因素造成的。对于许多国有企业的老板来说,一旦他们在一个企业里做得好,他们就会有自己的成就。“企业家”的招牌只是进入政治的跳板。也有一些成功的企业家找不到心理平衡,无法忍受金钱的诱惑,走上犯罪之路。由于系统的限制和缺乏动力,更多的人什么也做不了。他们不被称为“企业家”。

但是我与私营企业家的联系越来越多,这让我越来越怀疑我的“机制理论”。许多具有制度优势的企业家不够稳定,许多著名的私营企业家可能会在一夜之间消失。

为什么中国企业家是短命的?根本原因是企业寿命短。

对德国500家优秀中小企业的调查分析指出,这些被称为“隐性冠军”的德国企业的平均年龄是67岁。超过四分之一的企业已经存在了100多年。企业的“寿命”直接关系到企业的成功。

中国企业还没有悠久的历史,但问题的关键在于如何看待企业与企业家的关系。成功的企业家必须首先拥有一个成功的企业,一个成功企业最大的财富是它的忠诚客户。许多中国企业家在创业时就知道顾客的重要性,但在被誉为“企业家”后,他们往往忘记了企业的根本目的是为顾客创造价值。许多不基于顾客导向的错误决定已经打击了企业,导致企业家的寿命很短。对客户来说,最重要的是企业为他们提供了什么价值。这家企业的老板是否出名并不重要,我们有太多的老板比他们自己的企业和客户更关心他们的声誉。

中国企业家短命的深层原因是我们看待企业家的方式有问题。对我们来说,把企业家当成英雄太容易了。英雄必须有伟大的事迹。著名企业家也把自己视为英雄,所以他们必须做一些更有活力的事情,不管顾客或市场是否需要。

前面提到的对德国优秀企业的调查显示,成功的企业很少会有充满活力的时刻。随着时间的推移,企业的成功是建立在对顾客忠诚的培养上的。只有忠诚的顾客才能有一个繁荣的企业。只有当有繁荣的企业时,才能有长寿的企业家。

事实上,市场是一个非常民主的机制,每个客户都有权使用自己的货币做出自己的选择。民主机制不需要英雄。

摘自宋新宇博士的《让经营回归简单》,投稿:贝里森图书